لوحة متابعة خطة عمل التكليف

نظام المتابعة المتكامل

عرضٌ تنفيذي لإدارة الخدمات المشتركة — العقود والمديونيات ومشاريع البناء والحوكمة والتقنية، مبنيٌّ على سجلات المتابعة المحدّثة.

للتنقل →← أو مسافة · وللعرض الكامل F
خارطة العرض

محاور التقرير الستة — انقر للانتقال

1 المؤشرات التنفيذية الرئيسية 706 عقد
2 حالة مستهدفات التكليف 100% مكتملة
3 العقود والاتفاقيات 75% منتهية
4 المديونيات والتحصيل 8.78م ريال
5 مشاريع البناء والحوكمة 86.6م ريال
6 التقنية والمخاطر والتوصيات 3 محاور
لمحة عامة

المؤشرات التنفيذية الرئيسية

0
عقد واتفاقية · 7 فئات تعاقدية
📋 تفاصيل العقود
مقاولو صيانة51 عقد
شراكات استراتيجية82 عقد
شركات خدمية103
عقود مشاريع بناء85
▲ 7 فئات تعاقدية
0 مليون
قيمة عقود مشاريع البناء (ريال)
🏗️ أكبر مشاريع البناء
بدر - المدينة20.5م
العزيزية - الطائف14.5م
العزيزية - الرياض9.97م
العزيزية - الطائف9.97م
8 مشاريع نشطة
0 مليون
إجمالي المديونيات المستحقة · 112 جهة
⚠️ أكبر المدينين
الرئاسة798,133
الصحة790,020
أرامكو782,078
الدفاع768,934
112 جهة مدينة
0
مسجدًا منفَّذًا عبر عقود المشاريع
🕌 مشاريع المساجد
تشييد وبناء54 مسجد
صيانة شاملة198 كاميرا
نسبة إنجاز عالية
0
مسجدًا مزوَّدًا بكاميرات مراقبة
📷 منظومة المراقبة
كاميرات مُركَّبة198 موقع
تغطية100%
مكتمل ✓
0 · 0
تفويضًا ساريًا · قرارًا إداريًا
📜 التفويضات والقرارات
تفويضات سارية21
قرارات إدارية28
محدَّثة ✓
قياس الأداء

حالة مستهدفات التكليف الأربعة

1 — حصر التفويضات وحسابات الجمعية100%
2 — تطوير الموارد البشرية والقرارات والتطوع75%
3 — العقود والمشتريات والتحصيل وسجل القضايا100%
4 — الأنظمة الإلكترونية وكاميرات المراقبة100%
✅ ثلاثة مستهدفات مكتملة بنسبة 100% — ويبقى المستهدف الثاني (تطوير الموارد والتطوع) عند 75% كمحور المتابعة الحالي.
المحور الأول

العقود والاتفاقيات — 706 سجل

  • !
    مقاولو الصيانة الأكثر حساسية: 75% من عقودهم منتهية (38 من 51) — يلزم قرار تجديد أو إعادة طرح.
  • ✓
    82 شراكة استراتيجية موزّعة على جهات حكومية وخاصة وغير ربحية وأفراد.
  • !
    جودة البيانات: عقود بلا أرقام، وأرقام مكرّرة، وتواريخ ناقصة — يُوصى بحملة تدقيق.
المحور الثاني

المديونيات والتحصيل — 8.78 مليون ريال

التوزيع حسب الفئة
أعلى الجهات مديونيةً (ريال)
استراتيجية هجينة: مقاصّة داخلية للشركات (61%) · تسوية ودّية وتقسيط للأفراد (33%) · مسار قانوني للمحطات المغلقة (6%).
المحور الثالث

مشاريع البناء — 86.6 مليون ريال

قيمة العقود حسب المحور (أعلى 8)
0
مسجدًا منذ 2016
0 مليون
متوسط قيمة المسجد الواحد
محور مكة–المدينة يتصدّر بـ20.5 مليون ريال · ومشروعان متأخرا الافتتاح تحت المتابعة.
المحور الرابع

الحوكمة والتطوع

0
تفويضًا رسميًا ساريًا
0
فرصة تطوعية · 1,076 مكتملة
0
صفوف في سجل المتطوعين — فجوة بيانات
المحور الخامس

التقنية والكاميرات

خيارات تطوير نظام Odoo (تكلفة سنوية بالريال)
  • ✓
    كاميرات المساجد: اعتماد البديل الثالث بتكلفة 0 ريال عبر نقل الالتزام للمالك/المشغّل مع احتفاظ الجمعية بحق الإشراف.
  • ✗
    مرفوض: منظومة 4K بأقمار صناعية بتكلفة 10.24 مليون ريال — عبء يهدّد الاستدامة.
  • ✓
    Odoo: تمكين الفريق الداخلي بأدوات الذكاء الاصطناعي بـ9,600 ريال بدل 240 ألفًا لشركة خارجية.
الإنفاق التاريخي على الكاميرات بلغ 2.42 مليون ريال، منها 1.64 مليون على شرائح الإنترنت وحدها.
قراءة تنفيذية

أبرز المخاطر المطلوب معالجتها

💸
ارتفاع المديونيات إلى 8.78 مليون ريال
بزيادة نحو 5% وعدد الجهات 112 — تفعيل خطة التحصيل أولوية.
⏳
75% من عقود مقاولي الصيانة منتهية
38 من 51 عقدًا — حاجة لقرار تجديد موحّد أو إعادة طرح.
👥
فجوة سجل المتطوعين
السجل فارغ رغم 1,082 فرصة موثّقة على المنصة.
🔑
تركّز التفويضات وجودة بيانات العقود
تفويضات مركّزة في شخص واحد، وأرقام/تواريخ عقود تحتاج تدقيقًا.
للاعتماد

التوصيات والخطوات القادمة

شكرًا لكم

لوحة المتابعة التفاعلية متاحة للاطّلاع الآني على كل السجلات التفصيلية · إدارة الخدمات المشتركة.

جمعية العناية بمساجد الطرق
1 / 12